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项目工作台

项目工作台,提供了当前项目的总览、任务协同、项目计划和清单管理等功能。

1. 我的工作台

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2. 项目切换

在项目管理的模式下,可以切换不同的项目。

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点击图像,或者点击「返回企业」按钮,可以切换企业管理模式。

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3. 项目工作台

项目工作台,可以快速查看当前项目的角色管理,包括:组织概况、项目信息、任务统计和当前迭代的相关信息。

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4. 总览

总览,主要查看项目封面、描述,项目工期,添加项目成员,设置主要成员,按照合同创建项目模块。

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5. 任务协同

在项目的的任务协同中,除了自动生成的过程任务单,还可以选择不同的板块视图,根据实际需求创建任务。

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6. 项目计划

6.1 过程计划

执行角色:PM、各环节负责人

(1)项目过程计划指定方法

对项目过程裁剪完毕后,进入「项目计划」→「过程计划」中,制定项目过程计划进行项目过程管理,并可根据实际情况进行调整。

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(2)项目阶段交付项计划制定

进入过程计划 → 点击某个阶段→展开阶段交付项,进行阶段交付事项计划制定,达到计划时间自动生成任务单,执行人和验收人为本阶段负责人,阶段负责人可以执行该任务或指派交付事项给对应人员执行。

注意

整体计划设定为9.22-9.25号,则交付事项时间最早开始9.22号,最晚结束时间应为和9.25号(超出限定时间范围依然可以设置,系统不做限定)。

① 计划制定后,仍可按照实际情况进行调整

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② 计划制定后,会提示是否创建任务

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  • 确定:会自动创建该事项对应的任务单;
  • 取消:计划时间到达,会自动生成任务单后。
注意
  • 任务单模块自动分配模块为 “基础事项”,会显示 进行中(与关联任务状态一致);

  • 双击交付项(或者单击时间轴)可以展开任务单,可更改执行人,计划时间等等。

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(3)项目过程计划中任务单查看指引

进入任务看板,选择模块为 “基础事项” 所筛选的任务单列表,为过程计划事项列表。

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6.2 整体计划

执行角色:PM、各环节负责人

项目经理主导,各环节主要负责人共同完成项目计划制定。

首先进入「整体计划」中,首次进入会弹框创建项目计划,名称默认为项目名称,支持修改。

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(1)整体计划制定

① 创建计划

在整体计划下,创建目录或计划 (即点击整体计划后面的 + 号),同时也可以关联现有的计划,任务、和过程事项。

注意

如需计划中的任务自动完成则创建目录形式事项。

新增下级:

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引入模块:

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② 通过关联制定整体计划(计划、任务、过程)

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关联计划示例:

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关联任务示例:

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关联过程示例:

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(2)子计划制定

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整体计划可以包含子计划,也可独立创建子计划与整体计划关联,如何制定子计划按照管理者需求定义。

① 在整体计划中制定子计划

可自定义整体计划与子计划层级结构,关联操作方式同整体计划。

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② 单独创建子计划

子计划一般按需创建,软件工程类项目一般建议按照 项目各个实施环节 制定子计划,计划名称默认为“整体计划的子计划”,支持修改。

按需创建子计划,子计划中进行计划、任务、过程事项进行关联。

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以软件工程为例:

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关联任务与过程同整体计划,在此不展示操作示例。

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6.3 迭代计划

执行角色:PM、各环节负责人

迭代计划创建后,在整体计划和子计划中可以设置计划是否迭代,与原计划基线加以区分。

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迭代设置后,整体计划和子计划可以对进行迭代的计划进行设置。

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6.4 模块计划

根据在过程计划在不同项目阶段设置的模块级计划,会汇总显示在模块计划中。

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7. 清单管理

清单的具体使用,可以参考 项目开发配置 文档。

  • 适应 V 平台打包工具,根据 V-Team 清单打包服务器、初始化云项目。
  • 项目交付可以通过清单“重组”、“自由组合”,提升复用度,促进产品化。
  • 通过清单对业务模块、产品进行分层管理,层次更加清晰。
  • 便于快速搭建服务,方便产品演示、培训、业务测试等。

8. 文档管理

8.1 资料库

根据项目不同时期,不同阶段,上传相关的资料,方便管理。

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8.2 交付物

主要查看项目模块对应任务上传的交付物,以及资料库中的上传资料。

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9. 统计&汇报

主要统计项目的相关数据,包括:项目概览、项目统计、工时统计、缺陷统计、项目周报、项目报表、风险清单、变更清单、任务关联状态和健康报告等。

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